5 Organisatsioonide jõuallikad

Organisatsioonid koosnevad üksikisikutest, kes kasutavad suuremat või vähem võimu. Mõnikord tuleneb autoriteet inimese tiitlist organisatsioonis või spetsiaalsetest teadmistest ja asjatundlikkusest. Teised võivad võimu teostada inimestevaheliste suhete või oma isiksuse jõu abil. Ja veel teised saavad mõju tänu võimele võimaldada juurdepääs olulistele ressurssidele.

Õigustatud või positsiooniline võim

Õigustatud võimu tuntakse ka kui positsiooni võimu. See tuleneb positsioonist, mis inimesel on organisatsiooni hierarhias. Näiteks nõuavad ametijuhendid noorematelt töötajatelt juhtidele aru andmist ja annavad juhtidele õiguse määrata oma noorematele ülesandeid.

Selleks, et positsioonivõimu saaks tõhusalt teostada, tuleb seda kasutaval isikul pidada seda seaduslikult teeninud. Seadusliku võimu näide on ettevõtte tegevjuht.

Ekspertide jõud tuleneb teadmiste omamisest

Teadmine on jõud. Ekspertide jõud tuleneb teadmiste või teadmiste omamisest konkreetses valdkonnas. Organisatsioonid hindavad selliseid inimesi probleemide lahendamise oskuste tõttu kõrgelt. Ekspertvõimega inimesed täidavad kriitilisi ülesandeid ja seetõttu peetakse neid hädavajalikeks.

Ekspertjõuga inimeste arvamusi, ideid ja otsuseid peavad teised töötajad väga kõrgelt silmas ja mõjutavad seega oluliselt nende tegevust. Ekspertvõimu omamine on tavaliselt samm teistele jõuallikatele, nagu legitiimne võim. Näiteks võib asjatundlikku võimu omava isiku edutada kõrgemale juhtkonnale, andes seeläbi talle legitiimse võimu.

Referentsjõud, mis tuleneb inimestevahelistest suhetest

Referentjõud tuleneb inimestevahelistest suhetest, mida inimene arendab organisatsiooni teiste inimestega. Inimestel on võrdlusjõud, kui teised neid austavad ja neile meeldivad. Referentsjõud tuleneb karismast, kuna karismaatiline inimene mõjutab teisi läbi tema imetluse, austuse ja usalduse.

Referentsjõud tuleneb ka isiklikest sidemetest, mis inimesel on organisatsiooni hierarhias tegutsevate võtmeisikute, näiteks tegevjuhiga. See on tema isiklike suhete tajumine, mis tekitab tema võimu teiste üle.

Sunniviis, mis tuleneb võimest teisi mõjutada

Sunnivõim tuleneb inimese võimest mõjutada teisi ähvarduste, karistuste või sanktsioonide abil. Noorem töötaja võib tähtajast kinni pidada hilja, et vältida ülemuse distsiplinaarkaristusi. Seega on sunnivõim inimese võime teist töötajat karistada, vallandada või noomida. Sunnivõim aitab kontrollida töötajate käitumist, tagades, et nad järgivad organisatsiooni põhimõtteid ja norme.

Stiimulite jagamise premeerimisvõime ja mõju mõjutamine

Premeerimisvõime tuleneb inimese võimest mõjutada stiimulite jaotust organisatsioonis. Need stiimulid hõlmavad palgatõusu, positiivseid hinnanguid ja edutamisi. Organisatsioonis kipuvad preemiavõimu omavad inimesed mõjutama teiste töötajate tegevust.

Hübriidivõime hea kasutamise korral motiveerib töötajaid suuresti. Kuid kui seda rakendatakse soosimise kaudu, võib preemiajõud töötajaid oluliselt demoraliseerida ja vähendada nende toodangut.