Planeerimine on juhtimispõhimõte mis tahes organisatsioonis, olgu see siis eraettevõte, mittetulundusühing, ettevõtteettevõte või valitsusasutus. Juhid tegelevad erinevat tüüpi organisatsioonilise planeerimisega, et suunata oma ettevõtteid strateegiliselt kasumliku ja eduka tuleviku poole. Tõhus planeerimine tugineb iga otsuse kaasatud muutujate põhjalikule mõistmisele ja koostööle organisatsiooni eri tasandite töötajatega. Mõne organisatsiooni planeerimise näite ülevaatamine võib teie enda planeerimisoskusi täpsustada.
Tööjõu arengu planeerimine
Tööjõu arendamise eesmärk on luua mitmekesine, suure jõudlusega tööjõud, mis koosneb lojaalsetest ja rahulolevatest töötajatest. Suure jõudlusega organisatsioonid ei arene juhuslikult; pigem on konkurentsivõimeline tööjõud aastatepikkuse tõhusa planeerimise ja kava eduka rakendamise tulemus.
Eesmärkide seadmine võrdsete tööhõivevõimaluste komisjoni (EEOC) seatud võrdsete tööhõivevõimaluste eesmärkide saavutamiseks või ületamiseks on näide tööjõu arengu kavandamisest. Teine näide on täiustatud koolitusprogrammide loomine teadlikumate ja kogenumate juhtide arendamiseks.
Toodete ja teenuste planeerimine
Toote planeerimise eesmärk on luua konkurentide jaoks atraktiivsem toote- või teenusevalik. Toote planeerimine on turunduse, rahanduse ja operatsioonide osakonna funktsioon. Turundusosakond vastutab selle avastamise eest, mida kliendid soovivad ja vajavad. Operatsiooniosakond vastutab sisendi pakkumise eest, kuidas tooteid kõige paremini kujundada ja toota või teenuseid arendada; raamatupidamisosakond annab juhiseid kulude madalaks hoidmiseks ja määrab ideaalsed hinnad.
Tootepüramiidi kasumimudel on toote planeerimise strateegia näide. Tootepüramiidi mudeli järgi pakuvad ettevõtted ühte kategooriasse mitut erinevat toodet, millel kõigil on erinev kvaliteeditase ja erinev hinnapunkt. Ehkki ettevõte võib teenida madalama hinnaga tooteid kasumiteta, võib turusegmendi igat tüüpi tarbijate teenimine aidata ettevõttel oma suurema kasumiga esmaklassiliste toodete või teenuste suurema turuosa hõivata
Laienemisplaanid
Head ettevõtete omanikud ja juhid panevad pidevalt paika oma ettevõtete järgmise kasvu etapid. Kasvuplaanides tehakse kindlaks võimalused ja takistused edule turul ning esitatakse strateegiad takistuste ületamiseks ja võimaluste ärakasutamiseks konkurentide turuosa saamiseks.
Väikeettevõtetel on oma ettevõtte kasvu jätkamiseks mitmeid võimalusi. Turundus võib olla peamine kasvumootor näiteks väljakujunenud maineta uute ettevõtete jaoks. Teise näitena võib litsentsimine võimaldada väikeettevõtte toodetel kiiresti levitatud kanalite kaudu jõuda riikliku või rahvusvahelise levitamiseni. Ühinemine teiste väikeettevõtetega või suuremate ettevõtete omandamine võib teise näitena suurendada ettevõtte suurust ja turuosa.
Finantsplaneerimine
Ettevõtted tegelevad finantsplaneerimisega samamoodi nagu üksikisikud ja leibkonnad. Ettevõtted plaanivad võlgade haldamist ja oma kasumi kasutamist kõige produktiivsemal viisil. Nutikad ettevõtted ei lase kunagi sularahal jõude olla; selle asemel panevad nad alati tasuta raha, et kasutada tulu teenimist või ettevõtte tulevikku investeerimist. Ettevõtete omanikud saavad koostada oma finantskavad või pöörduda kogenud spetsialistide poole, et maksimeerida finantsosaluste väärtust.
Eraldatud kasumi kulutamise plaanide koostamine kõige produktiivsemal viisil on näide ettevõtluse finantsplaneerimisest. Näiteks võib ettevõte otsustada kogu oma kasumi kulutada turundustegevusele, et suurendada oma toodete nõudlust, ning otsustada kasutada krediiti täiendavate varude ostmiseks, mis on vajalikud turunduskulude tekitatud uue nõudluse rahuldamiseks. Investeerimine valitsuse võlakirjadesse, et teenida kapitalikasumit muidu tühikäigul sularahaga, on veel üks näide finantsplaneerimisest ettevõtluses.