Edu saavutamiseks peab organisatsioon meelitama produktiivseid töötajaid ja hoidma neid. Seetõttu koostab ettevõte nende eesmärkide saavutamiseks konkurentsivõimelised ergutuskavad. Stiimuliplaanid, mida nimetatakse tulemuslikkuse stimuleerimise plaanideks (PIP), motiveerivad töötajaid ootusi ületama ja äri kasvatama. Sellised plaanid soodustavad erakordset käitumist konkreetsel perioodil. Lisaks meelitavad nad organisatsiooni potentsiaalseid töötajaid ja julgustavad ettevõtte lojaalsust. Stiimulatsioonikava peab siiski sisaldama saadaolevaid eesmärke. Vastasel juhul hääbub töötajate moraal ja plaan muutub ebaefektiivseks.
Ergutava plaani tasemed
Madalama taseme töötajate ergutuskavad hõlmavad organisatsiooni hierarhia lõpus asuvaid töötajaid, näiteks töötajaid ja esimese rea juhte. Näiteks võib arvutiprogrammeerija saada boonust erakordse kulude kontrollimise rakenduse väljatöötamise eest. Keskastme juhtide ergutuskavad hõlmavad töörühmade juhte. Näiteks võib infotehnoloogiajuht saada boonust selle eest, et tema rühm täidab kõik projektid ajakava ja eelarve piires. Kõrgema juhtimise plaanid kehtivad ettevõtte juhtidele, näiteks kontrollerile, kes saab ettevõtte aktsiaoptsioone erakordse rahavoo säilitamiseks majanduslanguse ajal.
Kasumi jagamine
Kasumi jagamise plaanid on tavaliselt kogu ettevõttes ja kättesaadavad täiskohaga töötajatele. Ettevõte pakub vahendite kogumit, mis põhineb protsendil selle aastast maksueelsest kasumist. Töötaja saab osa sellest kogumist. Näiteks saate summa vastavalt teie palgale või põhipalgale. Organisatsioon võib teie osa maksta otse pensioniprogrammi, näiteks 401 tuhande kroonini. Kahjuks võib kasumi jagamine premeerida kehva tulemusega inimesi. Seetõttu peab plaan looma keskkonna, mis on kasulik nii töötajale kui ettevõttele.
Projekti boonus
Projektiboonus, mida nimetatakse auhinnaks, makstakse meeskonnale või üksikisikule. Ettevõte jagab meeskonnaauhinna meeskonnaliikmete vahel vastavalt nende palgale või põhipalgale. Meeskonnaauhind võib siiski premeerida kehva tulemusega liiget. See on meeskonna parimate tulemustega liikmetele demoraliseeriv. Seetõttu võib ettevõte anda meeskonnaliikmetele individuaalseid auhindu, lähtudes iga liikme tulemustest. Siiski võib töötaja teha äriotsuseid või täita ülesandeid isiklikul motiivil, et saada lisatasu, hoolimata ettevõttele avaldatavast negatiivsest mõjust.
Aktsiaoptsioonid
Aktsiaoptsioonid on tavaliselt kõrgema juhtkonna käsutuses. Ettevõte võib pakkuda aktsiaoptsioone juhile ettevõttes püsimiseks. Tal on võimalus kindla perioodi jooksul osta ettevõtte aktsiaid kindla hinnaga, olenemata praegusest turu aktsiahinnast. Seetõttu julgustab see teda käituma viisil, mis potentsiaalselt suurendab ettevõtte aktsia väärtust.
Müügikomisjon
Halva majanduse ajal võib olla keeruline värvata müüjaid, kes soovivad töötada rangelt müügikomisjonide alusel. Seetõttu võib ettevõte pakkuda põhipalka pluss vahendustasu. See tagab müüjale turvatase majanduslanguse ajal. Lisaks innustab see müüjat suurema sissetuleku teenima.