Ettevõtte organisatsiooniline ülesehitus kehtestab ettevõtte hierarhia, töövoo ja ettevõttekultuuri. Orgaanilist korraldust võrreldakse mehhanistliku struktuuriga, mille vahel on suured erinevused. Orgaanilised structur e on detsentraliseeritud lähenemisviisi, arvestades mehhaanilised struktuur on tsentraliseeritud lähenemist. Mõlemal on positiivseid ja negatiivseid külgi, kuidas ettevõttekultuur arendab ja täidab organisatsiooni missiooni ja visiooni.
Orgaaniline organisatsiooni struktuur
Orgaaniline organisatsioonistruktuur on väidetavalt lame, mis tähendab, et madalama taseme töötajatelt kõrgema juhtkonnani ei voola tüüpiline juhtimispüramiid. Sageli on sageli palju töötajaid, kes töötavad horisontaalsetes, mitte invertsiaalsetes klastrites. Organisatsiooniskeemi seisukohalt on eesmärk luua detsentraliseeritud juhtimisrollide kaudu töötajate homogeensem kultuur.
Orgaanilises organisatsioonistruktuuris julgustatakse töötajaid tegema koostööd ja meeskondi töötama koos või koordineerima teabe ja ülesannete liikumist. Meeskonnad arenevad suhtlemisega, mis töötab meeskondade vahel horisontaalselt, selle asemel, et suunata teavet traditsioonilises hierarhias üles ja alla. Paljud orgaanilist struktuuri kasutusele võtvad organisatsioonid rakendavad avatud põrandaplaani tööruumi, kus verbaalset suhtlust hinnatakse rohkem kui pidevat kirjalikku suhtlust. Meeskonnaliikme roll võib kohanduda, kuna organisatsiooni vajadused ja kohesed ülesanded muutuvad aja jooksul.
Mehhanistlik organisatsiooni struktuur
Mehhanistlik struktuur on palju traditsioonilisem ja see on sageli vahetu viis, kuidas uus ettevõte oma organisatsioonilise skeemi kehtestab. Struktuur on selgemalt määratletud kui hierarhia, kus juhtkond delegeerib konkreetsed rollid ja ülesanded allpool olevatele. Võistkondi juhivad juhid, mitte ühtsetes rühmades meeskonna loomine. Mehhaniseeritud struktuur kipub olema stabiilsem ja ka jäigem, kui tegemist on delegeeritud juhirollidega.
Tsentraliseeritud juhtimispõhimõttega püüab mehhanistlik struktuur kõigile konkreetsete ametijuhendite olemasolu. Inimesed töötavad üksikute ülesannete täitmisel, kusjuures juhid ja juhid orkestreerivad liikuvaid tükke. Kirjalikku suhtlust kasutatakse töö kõigi aspektide jälgimiseks ja nõustamiseks; see on suure aruandlusega organisatsiooniline mudel. Mehhanistlik struktuur nõuab juhtidelt lojaalsuse loomist töötajate vahel, kes neile otse aru annavad. Töötajad peavad selgelt usaldama, et neile antud suunad viivad ettevõtte lähemale selle eesmärkidele.
Tõhusa meeskonna loomine
Nii orgaaniliste kui ka mehhanistlike struktuuride osas on plusse ja miinuseid. Mehhanistliku lähenemise jäik mudel võib lämmatada loovust ja innovatsiooni. Seetõttu läheneb enamik tehnoloogiaettevõtteid, näiteks Google, orgaaniliselt. Isegi orgaanilisel mudelil on probleeme, milles liiga palju ideid ülesande täitmise kohta võib tekitada pandeemiat ja ebaefektiivsust. Ilma selge juhtimiseta võib ettevõtte eesmärkide saavutamise hoog muutuda ja lahjeneda, killustudes ettevõtte erinevate meeskondade vahel erinevateks lähenemisteks.
Ettevõtte juhid peavad kaaluma, millised orgaaniliste ja mehaaniliste mudelite elemendid töötavad ja millised mitte. Hübriidmudeli integreerimine võimaldab organisatsioonil hoida kindla mudeli, kus meeskonna uuendusi hinnatakse selgelt määratletud juhtimise eesmärkide ja täpsustatud ülesannetega. Ettevõte, mis arendab orgaanilist struktuuri lihtsalt seetõttu, et juhtkond pole piisavalt tugev, et olla tõhus juht, ei saa hakkama. Kuid kui juhid tulevad kindla visiooniga meeskondade sisseostuga ja hõlbustavad meeskonnatööd selle visiooni suunas, on ettevõte valmis edu saavutama.
Tõhusa meeskonna loomine algab ettevõtte mis tahes eesmärgi saavutamiseks vajalike ülesannete mõistmisest. Sealt edasi peaks juhtkond seadma võtmekohad kindlasse struktuuri, mis määratleks, kes mille eest vastutab. Kuigi see liigub rohkem mehhanistliku lähenemise poole, annab see meeskondadele selge juhtimise konkreetsete eesmärkidega, mis ei allu meeskonna ideedele. Lõppkokkuvõttes soovivad ärijuhid nii loomingulisi elemente kui ka meeskonnatööd orgaanilises struktuuris, mille autoriteet ja visioon on mehhanistlik.