Juhtimine on üks olulisemaid ettevõtte edukust määravaid tegureid. Kehv juhtimine võib tõsiselt mõjutada töötajate moraali ja isegi põhjustada ettevõtte tulemuste langemist. Halb juhtimine viib töötajate kehva püsimajäämiseni ja motiveerib ülejäänud töötajaid, põhjustades nende tootlikkust palju vähem, kui nad muidu oleksid.
Halva juhtimise näited
Oluline on teada, millised on halva juhi omadused, et neid saaks piisavalt vara märgata ja hoolitseda enne, kui äri kannatab. Kui suudate märgata halba juhti, saate vältida lõkse, mis muudaksid teid halbaks juhiks teie enda ettevõtetes, ning tunneksite seda ka oma juhtides ja tugevdaksite nii enda kui ka juhtide juhtimist. Siin on mõned silmatorkavad näited halbast juhtimisest:
Puudub meeskonnakeemia
Kui juhi üle kaebab ainult üks inimene meeskonnas, on probleem tõenäoliselt isoleeritud ja eksisteerib ainult nende kahe vahel. Kui aga mitu meeskonnaliiget kurdavad juhi ja tavaliselt samade asjade üle, samuti teiste osakondade liikmed ja isegi kliendid, siis teate, et midagi on valesti. Paljud juhid reageerivad sellele nii, et peidavad pea liiva alla ja ootavad, kuni see ära läheb. Kahjuks tõenäoliselt mitte. Probleemid kaovad harva enne nende lahendamist. Kui see lahendamata jätta, süveneb probleem ainult.
Kuna meeskonnakeemia on igas kontoris väga oluline, võib kehv juhtimine viia meeskonna lagunemiseni, kusjuures mõned töötajad lahkuvad isegi ettevõttest. See põhjustab vähenenud tootlikkust ja nõrgenenud alumist joont.
Suhtlust pole
Halb juht ei kuula oma alluvaid. Nad ei väärtusta oma töötajate panust. Tavaliselt eiravad nad töötajate e-kirju ja sõnumeid ning veedavad pikka aega kontorist eemal. Sellised juhid panevad oma töötajate kuulamise esmatähtsaks, isegi katkestavad nad rääkimise ajal, et nad ise räägiksid.
Vaene juht ei arvesta töötajate arvamustega, isegi kui need arvamused pärinevad töötajatelt, kellel on arutatavate küsimuste osas suured oskused ja kogemused. Seetõttu võivad nad kasutamata jätta võimalusi asju paremini ja tõhusamalt teha. Vaesed juhid jätavad tavaliselt oma töötajatele edastamata ka teabe poliitika ja protseduuride kohta, mida nad peavad järgima, ning siis sageli norivad või karistavad töötajaid, kui nad neid ei järgi.
Seal on kõrge töötajate käive
Töötajate voolavus on väga tugev märk kehvast juhtimisest. Tõenäoliselt ei lahku töötajad töökohast, kui nad on selle paigaga rahul ja tehtud tööga rahul. Kui neid vajadusi ei rahuldata, lahkuvad töötajad esimesel võimalusel rohelisematest karjamaadest.
Halb juht ei kuula töötajaid, kes annavad märku, et midagi on valesti. See tähelepanuta jätmine motiveerib töötajaid sageli veelgi motiveerima, mis põhjustab õnnetust ja rahulolematust oma tööga. Isegi kui töö ise on töötajatele nauditav, pole töökeskkond neile soodne ja nad lahkuvad niipea kui võimalik.
Juht kipub mikrokorraldama
Mikrohaldur on lihtsalt juht, kes ei suuda vastu panna kiusatusele kontrollida ja suunata töötajate kõige väiksemaid tegevusi. Nad tahavad olla seotud peaaegu kõigega, mida nende töötajad teevad, ja see mõju lämmatab.
Ühest küljest tunneb mikrohaldur rahulolu, sest kõike tehakse just nii, nagu nad seda soovivad. Teisest küljest võib mikrojuhtimine tekitada töötajates pahameelt, kuna nad tunnevad end jälgituna nagu lapsi. Nad tunnevad puudust nii autonoomiast kui ka vastutusest ning hakkavad pahaks tegema tehtud tööd. Üsna sageli on mikromänedžerid sellised, nagu nad on, kuna nad pole oma võimetes ebakindlad või kardavad lihtsalt oma kontrollitundest loobuda.
Juhil pole visiooni
Töötajatel on hea töötada selge ja veenva visiooni ja täpselt määratletud viisiga juhiks. Nad ostavad visiooni rohkem kui miski muu, mõnel juhul lepivad isegi palju väiksema palgaga, kui nad mujalt saaksid, lihtsalt seetõttu, et näevad, et ettevõttel, kus nad töötavad, on helge tulevik või nad usuvad selle missiooni.
Kui juhil puudub visioon, on tal tõenäoliselt puudu ka palju muid olulisi omadusi, nagu prioriteedid, inspiratsioon ja keskendumine. Kuna neil puudub suunataju, pole ka nende töötajatel suunataju, mis viib kurnatuseni ja tootlikkuse puudumiseni.
Kui sihitu meeskond võtab ebaproduktiivseid ülesandeid, ei oma see ettevõttele peaaegu mingit mõju ja tundub, et see paiskub stagnatsioonis. Selle tagajärjeks on tavaliselt töötajate kõrge hõõrdumine.
Juht ei oma oma töötajatele selgeid ootusi
Töötaja, kes ei tea, mida temalt oodatakse, võib lõpuks pettuda ja see mõjutab lõppkokkuvõttes seda, kui hästi nad talle pandud ülesandeid täidavad. Kehv juht ei ütle oma töötajatele projekti tähtaega või võib öelda, kuid jätab neile ütlemata, mis on nende projekti eesmärk. Või võivad nad tähtaega edasi liigutada ja jätta töötajad segadusse.
Projekti üksikasjad võivad olla ebamäärased, mistõttu on töötajatel projekti teostamisel väga raske teada, mis on oluline ja seada õiged prioriteedid. Samuti ei pruugi juht määrata ülesandeid meeskonna erinevatele liikmetele, jättes meeskonna täielikku segadusse - lõpetades projekti enne selle algust.
Juhil on lemmikud
Kõigist halva juhi tunnustest võib see olla üks raskemini märgatav. Halval juhil on sageli väga spetsiifilised eelistused konkreetse tööstiili, konkreetse suhtlusmeetodi või ühe lähenemisviisi probleemide lahendamisele teise asemel. Konkreetsuses pole midagi halba. Kehvaks juhtimiseks saab see aga siis, kui see paneb juhi mõne meeskonnaliikme panust täielikult ignoreerima ja soosib hoopis teisi.
Mõnel juhul ei tea juht isegi, et nad mängivad favoriite. Nad tegutsevad lihtsalt oma eelarvamuste järgi ja sellest tulenevad tegevused on teatud suunas kaldu. Halvimal juhul teab juht täpselt, mida nad teevad, kuid teeb seda ikkagi.
Juht on kiusaja
See on halva juhi kõige ilmsem märk. Halb juht võib töötajaid kiusata ja hirmutada, ähvardades neid töölt lahkumisega, kui nad ei tee seda tööd juhile meelepäraseks. Halvad juhid norivad oma töötajaid sageli avalikkuse ees tehtud vigade pärast ja isegi kritiseerivad neid pigem nende isikupära või välimuse, mitte töö tõttu.
Töötajad, kes satuvad kontorisse, kus juht on kiusaja, tunnevad end sageli demoraliseerununa ja lahkuvad kohe, kui selleks võimalus avaneb. Produktiivsus väheneb ja lõpuks järgneb ka alumine rida. Halvimal juhul võib negatiivne keskkond tekitada töötajates äärmist stressi ja põhjustada negatiivseid psühholoogilisi probleeme.