Kuna ettevõtted konkureerivad üksteisega klientide, turuosa ja tulude pärast, kasutavad nad taktikat vastavalt tahtlikele strateegiatele. Strateegiate kujundamise ja rakendamise protsess on ettevõtte juhtkonna ülesanne. Kuid kõigil ettevõtetel pole strateegia väljatöötamisel ja rakendamisel ühesuguseid eeliseid.
Näpunäide
Strateegiline võimekus viitab kõigile ettevõtte tugevustele - just inimestele, ressurssidele, oskustele ja võimekusele -, mis annavad sellele konkurentsieelise.
Võime võistelda
Strateegiline võimekus viitab ettevõtte võimele rakendada kõiki oma oskusi, võimeid ja ressursse, et saada konkurentsieeliseid ning seeläbi ellu jääda ja aja jooksul oma väärtust suurendada. Kuigi strateegiline võimekus võtab arvesse ettevõtte kasutatavaid strateegiaid, keskendub see organisatsiooni varadele, ressurssidele ja turupositsioonile, prognoosides, kui hästi suudab ta strateegiaid tulevikus rakendada. Strateegilise võimekuse mõõtmiseks või märkimiseks pole ühte meetodit ega universaalset mõõdikut.
Edukas vabaturul
Ettevõtte strateegiline võimekus on peamine komponent rahalise elujõulisuse säilitamisel ja kasvamisel vaatamata konkurentide olemasolule vabal turul. Paljud huvitatud osapoolte rühmad üritavad mõõta ja jälgida strateegilist võimekust. Nende hulgas on investoreid, kes soovivad oma raha ettevõtetesse suunata mõistlike võimalustega tulevikus edu ja kasvu jaoks. Töötajad hoolivad ka strateegilisest võimekusest, sest see tuvastab ettevõtted, mis on stabiilsed ja tõenäoliselt alla ei lähe, või need, kes peavad koondamise kaudu kulusid kärpima.
Ärijuhid jälgivad mõõdikut mitte ainult oma ettevõtete, vaid ka konkurentide jaoks, et paremini mõista turge, kus nad tegutsevad. Lõpuks on finantsanalüütikutel ja valitsuse reguleerivatel asutustel huvi strateegilise võimekuse vastu, kuna see mängib rolli selles, kuidas nad ettevõtteid hindavad ja jälgivad.
Kriitiliste pädevuste kindlakstegemine
Paljud elemendid võivad ettevõtte strateegilisele võimekusele kaasa aidata. Sellised varad nagu sularaha, vara ja patendid aitavad kõik ettevõtte võimet strateegiaid koostada ja rakendada. Muud elemendid hõlmavad inimressursse ja organisatsioonilist struktuuri, kuna töötajate oskused ja juhtimismehhanismid aitavad kõik kaasa ettevõtte konkurentsivõimele.
Hinnakujundus võib olla ka osa strateegiast, kus ettevõtted, kes mõistavad, kuidas hindadega manipuleerida, et maksimeerida kasumit, saavad tõenäoliselt strateegilisi eeliseid konkurentide ees, kellel on probleeme oma toodete kasumliku hinnaga jõudmisega.
Strateegiline väärtuse analüüs
Strateegilise võimekuse hindamine on keeruline protsess, osaliselt põhjusel, kui palju tegureid see peab lahendama. Ettevõtte strateegilise võimekuse hindamise protsessi nimetatakse strateegiliseks väärtusanalüüsiks. See tugineb aastaaruannete, avalike uuringute ja turusuundumuste andmetele, et teha kindlaks, millistel antud valdkonna ettevõtetel on strateegilised võimalused, mis teistel puuduvad. Kui ettevõtted muutuvad ja omandavad täiendavaid ressursse, peavad analüütikud pidevalt tegema uusi strateegilisi väärtusanalüüse.