Divisjoniline organisatsiooniline struktuur jagab töötajad segmentideks, mis vastavad konkreetsetele toodetele, teenustele või turgudele. Igal divisjonil on teatav autonoomia koos funktsionaalsete üksustega, nagu operatsiooni-, personali-, turundus- ning teadus- ja arendusosakonnad, mille eesmärk on keskenduda konkreetsetele turgudele ja tootesarjadele. See organisatsiooniline struktuur sobib ettevõtetele, kes haldavad kauplusekette ja tütarettevõtteid riigisiseselt ja rahvusvaheliselt.
Otsuse tegemine
Jagatud struktuur detsentraliseerib otsuste tegemise, kehtestab selged aruandekohustuse mustrid ja parandab koordineerimist. See hõlbustab võimu delegeerimist emaettevõtte osakondade vahel ja divisjonide sees. See välistab tsentraliseeritud organisatsioonilisele hierarhiale iseloomulikud bürokraatlikud tõkked. Divisjoniline organisatsiooniline struktuur hõlbustab äriüksustel toimingute kohandamist, strateegiate väljatöötamist ja toodete spetsifikatsioonide kohandamist vastavalt nende jurisdiktsiooni piirkonnas valitsevatele turutingimustele. See on eriti oluline ebastabiilsetes turukeskkondades, kus muutuvatele turutingimustele reageerimiseks võib vaja minna kiiret reageerimist.
Töökeskkond
Struktuur loob erinevate spetsialiseerumisalade töötajatele koostöökeskkonna ideede jagamiseks ja individuaalsete oskuste parandamiseks. Spetsialiseerumine ja selged ametijuhendid võimaldavad töötajatel optimeerida oma oskusi ja teadmisi vastavate tootesarjade osas. Toetav töökeskkond annab töötajatele võimalused suurema tunnustuse saavutamiseks ja edutamiseks. See suurendab äriorganisatsiooni jõudlust ja üldist produktiivsust.
Kultuur
Jaotatud struktuur võimaldab rahvusvaheliste tütarettevõtetega ettevõtetel arvestada kultuurilisi erinevusi organisatsiooni juhtimises, teenuste osutamises ja tootmisstrateegiates. Divisjonil on palju lihtsam luua sõbralik mitmekultuuriline keskkond, mis arvestaks nii välismaiste kui ka kohalike töötajate vajadusi. Pealegi suudavad rahvusvahelistes asukohtades olevad jaotused kajastada toodete kujundamisel, turustamisel ja levitamisel kultuurilisi kaalutlusi, et tagada nende vastavus kohaliku elanikkonna ootustele.
Broneeringud
Jaotuste autonoomne staatus võib põhjustada funktsioonide ja ressursside dubleerimise suurema organisatsiooni sees. See mõjutab jaotuse funktsioonide mastaabisäästu ja ületab ettevõtte üldisi ressursivõimalusi. Organisatsiooni segmenteerimine vastavalt tootesarjadele loob piirid jagunemiste vahel ja see viib tõenäoliselt üksuste vahelise halva koordineerimiseni ja takistab tootesarjade integreerimist. Volituste delegeerimine võib põhjustada emaüksuse kontrolli kaotamise divisjonide juhtimise ja tegevuse üle.