Iga suurepärase toote taga on suurepärane meeskond. Nagu jalgpallimeeskonnakaaslased, kes üksteisele ideaalse löögi leidmiseks mööduvad, mängib iga meeskonnakaaslane konkreetset ja sisukat rolli. On tõestatud, et meeskonnatöö töökohal suurendab tõhusust, parandab suhtlemist, kiirendab ideede genereerimist, jaotab töökoormust ja loob kultuuri, milles iga töötaja tunneb kuuluvust ja võimestumist. Nagu Andrew Carnegie kunagi märkis, on meeskonnatöö "kütus, mis võimaldab tavalistel inimestel saavutada haruldasi tulemusi".
Mis on meeskonnatöö?
Lihtsamas vormis on meeskonnatöö tegevus, mille käigus organisatsiooni liikmed saavad kokku ühise eesmärgi või eesmärkide kogumi nimel. Tänapäeva töökeskkonnas võib meeskonnatöö toimuda isiklikult või (üha enam) veebis.
Väärib märkimist, et tänased meeskonnad on palju erinevad kui varem. Näiteks on tänapäeva meeskonnad mitmekesisemad ja dünaamilisemad, sisaldades ainulaadseid oskusi, mis toovad uusi väljakutseid ja võimalusi. Seetõttu võib iga meeskonnatööd nõudev projekt olla ka isikliku kasvu ja professionaalse arengu võimalus.
Digitaalselt kirjaoskus - või info- ja kommunikatsioonitehnoloogia kasutamise oskus - on meeskonna keskkonnas muutunud üha olulisemaks, kuna tehnoloogia domineerib töökohal.
Meeskonnatöö eelised
Ettevõtte arsenalis pole suuremat relva kui suurepärane meeskond. Kõigi silindrite pihta tulistades on efektiivsetel meeskondadel võimalus efektiivsust tõsta , võttes ette keerukamaid ülesandeid (arvan, et "kaks pead on parem kui üks"), parandada suhtlemist , hõlbustades avatud arutelu ja koostööd meeskonnaliikmete vahel, maksimeerides väljundit , kasutades iga meeskonda liikme tugevused, pakuvad võimalusi isiklikuks kasvuks ja toimivad personali tugimehhanismina .
Pole üllatav, et meeskonnatöö töökohal on näidanud ka innovatsiooni ja loovuse suurendamist , võimaldades meeskonnaliikmetel tuua lauale ainulaadsed ja erinevad vaatenurgad. Kui see on võimendatud, ajab tõhus meeskonnatöö ettevõtte kasvu ning suurendab tulemuslikkust ja edukust, võttes arvesse iga inimese ainulaadseid tugevusi ja omadusi.
Õige valemi leidmine
Kõiki meeskondi pole loodud võrdselt. Näiteks ülekaalukas meeskonnavanem või meeskonnakaaslaste isiksuse kokkupõrge võib pärssida edusamme ja peatada tootlikkuse. Organisatsioonikäitumise eestvedajana avastas J. Richard Hackman, et meeskonna ühtekuuluvuse seisukohalt pole kõige olulisem käitumuslik; pigem peavad meeskondade täieliku potentsiaali saavutamiseks olema täidetud teatud "võimaldavad tingimused" - kindel struktuur, toetav õhkkond ja mõjuv suund.
Need kolm tingimust koos jagatud mõtteviisiga panevad aluse edukale meeskonnale. Muud tootlikkust ergutavad tegurid hõlmavad iga liikme võrdset rääkimist ja kuulamist, energiliste žestide kasutamist rääkimisel, koostööd väljaspool ametlikke seadeid (näiteks kontorikoosolekud) ja aktiivset arutelu.