Teie ettevõtte uusi töötajaid saab tervitada orienteerumisprogrammiga, mis paneb nad end vabalt tundma ja meeldima meeskonnale. Orienteerumisprogrammi mall varieerub sõltuvalt tööstusharust, juhtimisstiilist ja üldisest ettevõttekultuurist. Teie orientatsiooniprogramm võib pakkuda töötajatele korralikku tutvustust teie ettevõttele, mida oodatakse ja kus nad sobivad üldiste eesmärkidega.
Orienteerumiskava ja rajatiste tuur
Uued töötajad peavad oma uue töökohaga koheselt tutvuma. Võtke nad kontoris ringkäigule, tuues välja olulised asukohad, näiteks inimressursid, nende juhi kontor, vannitoad, puhkeruumid, trükiala, tehnoloogilise toe ja ettevõtte söögikoha. Selle aja abil saate selgitada orientatsiooniprogrammi paigutust ja seda, mida töötaja võib orienteerumisprotsessist oodata.
Sissejuhatus kaastöötajatele
Rajatises ringi liikudes saate tutvustada uut töötajat kaastöötajatele. Planeerige ametlik kohtumine otsese meeskonna või osakonna liikmetega, kus töötaja töötab põhjalikumate tutvustuste jaoks.
Vaadake üle töötajate käsiraamat ja paberimajandus
Töötaja käsiraamat sisaldab ettevõtte reegleid ja eeskirju, kirjutab Score.org. See hõlmab ka teavet ettevõtte hüvitiste, palgakuupäevade, tasulise puhkeaja, lõuna- ja muude töövaheaegade, osariigi ja föderaalsete tööseaduste ja muude seaduste kohta. Iga lehe lugemise asemel tooge esile kõige olulisemad jaotised ja paluge töötajal see esimesel nädalal läbi lugeda ning lisaküsimuste korral võtke teiega ühendust. Andke töötajale allkirjaleht, kus on kirjas, et ta on lugenud ja saab aru käsiraamatus kirjeldatust.
Vaadake üle eesmärgid ja tööootused
Uus töötaja ei saa ettevõttega saavutada optimaalset tootlikkuse ja efektiivsuse taset, kui talle ei esitata tema eesmärke ja seda, kuidas need vastavad ettevõtte üldistele vajadustele või tema tööootustele. Seda teavet tuleks arutada uue töötaja suunitluse ajal, et töötaja saaks selgitust kõigis punktides, milles ta pole kindel.
Pakkuge koolitust ja varjutamist
Kuigi töötajal võib olla kogemusi teie valdkonnas, vajab ta siiski koolitust, et teada saada, kuidas teie ettevõte konkreetselt selles valdkonnas töötab. Koolitus võib ulatuda seminaridel käimisest, arvutipõhiste programmidega tegelemisest või uue töötajaga sama või sarnase töö tegeva töötaja varjutamisest.
Määrake mentor
Värske näoga ettevõttesse jõudmine ei ole alati töötajate jaoks lohutav olukord ja sageli otsivad nad mitteametlikku mentorit, kes aitaks neil paar esimest nädalat ettevõttes läbi viia. Tehke esimene samm ja määrake uutele töötajatele mentor, kelle juurde nad küsimuste või julgustuse saamiseks lähevad.
Plaanige lõunasöök
Lõunasöögi nautimine valitud kaastöötajate grupiga annab uutele töötajatele lõdvestunud viisi kolleegidega kohtumiseks ning nende ja ettevõtte kohta lisateabe saamiseks. Kuigi uusi töötajaid tutvustatakse töökaaslastele sageli möödaminnes, võite esimesel nädalal korraldada lõunasöögi, kus uus töötaja saab istuda koos oma juhi ja meeskonnaga, kellega liitub. Töötajad saavad jagada kontorivälist sööki nautides ühiseid huve, arutada ettevõttekultuuri ja vastata kõigile uutele töötajatele tekkivatele küsimustele.
Määrake hindamisperiood
Töötajate hinnangud toovad kasu nii tööandjatele kui ka töötajatele, andes kumbki võimaluse arutada, kuidas töötaja oma rollis töötab ja mida tal võib olla edukamaks saada. Hindamised annavad töötajatele ka võimaluse anda tööandjatele tagasisidet ettevõttega seotud kogemuste kohta.
Teavitage töötajaid orienteerumise ajal oma ettevõtte hindamisprotsessist, et nad oleksid kursis nende tulemuslikkuse ülevaatamisega. Selle asemel, et oodata aasta esialgse tagasiside andmiseks, seadistage uutele töötajatele 30-, 60- või 90-päevane ülevaateperiood. See annab enne iga-aastast ülevaadet võimaluse näha, kuidas nad ettevõttes oma rollide ja vastutusega kokku lepivad.