Ettevõte saab valida paljude võimalike organisatsiooniliste struktuuride hulgast. Külgorganisatsioonid, ülalt-alla organisatsioonid ja muud tüüpi organisatsioonilised struktuurid saab kõik ühendada hübriidstruktuuriks. Maailmapank määratleb hübriidse organisatsioonistruktuuri kui sellist, milles kasutatakse rohkem kui ühte organisatsioonilist ülesehitust. See võimaldab ettevõttel paindlikumalt töö jaotada ja ametirolle määrata. See võib olla eriti kasulik väikeettevõtluses, kus igapäevaste toimingute haldamiseks on vähem töötajaid.
Jagatud missioon
Hübriidne organisatsiooniline struktuur loob ühise missiooni ja võimaldab töötajatel töötada erinevate projektide ja sektoritega. See struktuur loob ühtse meeskonna inimestest, kellel on ühine eesmärk ning erinevad kogemused ja huvitasemed. Iga töötaja on võimeline tegema tööd valdkondades, mis talle kõige paremini sobivad, liikudes projektilt projektile ja andes vajaduse korral aru erinevatele inimestele.
Turuhäired
Hübriidorganisatsioonid sobivad nn turuhäirete tekkeks, mis tähendab, et organisatsioon või toode sisestab end turule samamoodi nagu laps kahuribasseini. Viiruslike meetodite abil ja "splash" abil suudab hübriidne organisatsiooniline struktuur ületada traditsioonilisi turutõkkeid, näiteks reklaamieelarveid, mis võivad rahaliselt väiksemaid organisatsioone halvata. Hübriidne organisatsiooniline struktuur võib viia turuhäirete laine massiivse meediaväljaku loomiseni, mis toidab tootearendust ja nõudlust.
Kasutusala
Hübriidse organisatsioonistruktuuri teine eelis on tohutu ulatus, mille selle kasutamisega saavutatakse. Hübriidorganisatsioon kasutab tipptasemel traditsioonilise juhtimisstruktuuri ja töötajate asemel ämblikuvõrgul põhinevat struktuuri, mis hõlmab üksikisikute rühmi, mõnikord erinevates geograafilistes piirkondades, töötades ühiste eesmärkide saavutamiseks koos. See kõrvaldab ka jaotustorustike probleemi, mis aeglustab juurdepääsu lõpptootele.