Ärikogemus on lai mõisteid hõlmav mõiste. See võib hõlmata finants-, turundus-, nõustamis- või tehnoloogiaülesandeid kas väikeses, eraomanduses olevas ettevõttes või suures korporatiivses konglomeraadis. Juhtide ja järelevalvekogemusi saab nende rollide ootuste põhjal täpsemalt määratleda. Ehkki mõlemad on vastutavad ametikohad, on töö ulatuse osas lõplikud erinevused.
Otsustusoskused
Juhtidel on sobivam strateegiliste ja taktikaliste otsuste tegemise kogemus. Juht vastutab kavandamise, ressursside korraldamise, üksikisikute või rühmade juhtimise või mõjutamise ning protsesside kontrollimise eest, et eesmärgid oleksid saavutatavad. Juht kutsutakse sageli tegema otsuseid, millel võib olla ettevõttele märkimisväärne mõju. Tema kogemused ja asjatundlikkus seavad ta usalduse ja usalduse olukorda, mistõttu eeldatakse, et tema otsused on õiged ja ettevõtte huvides. Juhendajad on rohkem kaasatud igapäevaste toimingutega seotud otsuste langetamisse, näiteks töötajate palkamine, ajakava koostamine, tooraine kindlustamine ja protsesside kohandamine vajalike parandusmeetmete põhjal.
Organisatsiooni aruandluse struktuur
Juhendaja jälgib teiste tööd. Tema ülesandeks on planeerida töötajaid, korraldada töövoog, toetada töötajaid vastavalt vajadusele ja tagada ülesannete ohutu ja tõhus täitmine. Juhendajal on alluvad alati aru andmas ja nende töö kuulub tema vastutusalasse. Enamik juhendajaid on täitnud alluvatelt oodatud ülesandeid. Juht võib lasta kõik oma osakonna töötajad otse temale aru anda. Tavaliselt töötab juht koos juhendajate või koordinaatoritega, et tagada nende nõuetekohane koolitus ja selgete eesmärkide saavutamine, kirjutab Free Management Library. California Berkeley ülikooli andmetel juhid juhivad projekti või osakonda erinevalt inimestest.
Sisemine vs väline fookus
Juhendamiskogemus on sisemiselt suunatud, samas kui juhtimiskogemus on sageli suunatud väliselt. Juhendajad juhivad ettevõttes tegutsevaid töötajate rühmi koolituse, juhendamise, oskuste hindamise ja hindamise kaudu. Juhirollid nõuavad sageli projektidega tegelemist, mis mõjutavad ettevõtte suhet väliste müüjate või muude ettevõtetega. Juht määratleb oma ülesanded lähtuvalt ettevõtte strateegilistest plaanidest ja missioonidest, samal ajal kui juhendaja ülesanded on suunatud sisemistele toimingutele, mis nende kaugete eesmärkide saavutavad.
Juhid jälgivad rahandust
Juhtidel lasub sageli vastutus oma osakondade või ärivaldkondade eest. Eelarve haldamine on üks peamistest oskustest, mida uutele juhtidele vaja on, kirjutab karjääriveeb Indeed.com. Näiteks kui restoran ei saa oodatud kasumit, palutakse baarijuhil rakendada jälgimisstrateegia, et veenduda, et kogu pakutava alkoholi eest makstakse. Peakokk võib hakata tarnijalepinguid uuesti pakkuma ning uurima toidujäätmeid ja töötajate vargusi. Söögitoa juhataja uurib võimalusi, kuidas ootepersonal suupisteid, suppe ja magustoite müüa.
Erinevate probleemide lahendamine
Mõnes aspektis võite öelda, et juhendajad juhivad inimesi, juhid aga inimesi ja protsesse. Juhid tegelevad sageli osakondade planeerimisega, sealhulgas koostavad eelarveid ja jälgivad kulusid. Juhid erinevad direktoritest selle poolest, et direktorid loovad üldpildid ja strateegiad, mis antakse juhtidele rakendamiseks ja jälgimiseks.
Juhendajad tegelevad personaliküsimustega, nagu konfliktid töötajate vahel ja tootmisprobleemid, näiteks seadmete talitlushäired. Juhendaja ees seisvad probleemid võivad olla korduvad, kuna tema osakonnas tekivad sarnased probleemid. Juhi probleemide lahendamise oskused keskenduvad rohkem sellele, kas osakond täidab oma eesmärke või mitte.