Hea juhendaja saab alguse oma juhtimisstiili ausast hindamisest, et teha kindlaks valdkonnad, mis vajavad parandamist. Võimalik, et ülevaate saamiseks vajate teiste panust, seega küsige töötajatelt tagasisidet. Kasutage ülevaadet nende omaduste väljatöötamiseks, mida kõik juhendajad vajavad, et olla head ja tõhusad juhid.
Interaktiivsed suhtlemisoskused
Ilma oskuseta oma soove selgeks teha, ei tea teie töötajad, kuidas teie delegeeritud ülesandeid täita. Sama oluline on töötajate tagasiside mõistmine ja kaasamine. Hea juhendaja suhtleb oma töötajatega tõhusalt, säilitades avatud suhtlusliinid, tagamaks, et ta oleks kursis projekti edenemisega ja pruulimisprobleemidega.
Empaatia ja kaastunne
Kui te ei saa ennast töötajate kingadesse panna, ei saa te neid tõhusalt juhtida. Näiteks ei pruugi vanem olla võimeline ületunde tegema või raskel ajal elav töötaja võib vajada ajutisi erilisi kaalutlusi. Ole tõeliste vajaduste korral võimalikult vastutulelik ja teie töötajad on vastutasuks lojaalsed.
Võime delegeerida
Hea juhendaja on suurepärane ülesannete delegeerimisel töötajatele, kes on nende ettevalmistamiseks kõige paremini varustatud. Korralik delegeerimine muudab projekti sujuvamaks, tagades tõhususe ja maksimeerides tasuvuse. Kehv delegatsioon seevastu kompromiteerib projekti. Näiteks kui delegeerite olulise ülesande kogenematule töötajale, võib kogu projekt aeglustada. Veelgi hullem, võib juhtuda, et peate vigade, aja ja ressursside ebaefektiivse kasutamise parandamiseks tagasi pöörduma.
Kui võimalik, paindlikkus
Ükski lähenemine juhtimisele ei tööta igas olukorras. Pigem valib hea juhendaja taktika olukorrast lähtuvalt. Näiteks kui tähtaeg läheneb, võite töö tegemise tagamiseks kasutada ranget lähenemisviisi. Kuid teie töötajad ei saa pidevalt täiskiirusel töötada, seega kasutage projektidevahelise seisaku ajal lõdvestunud lähenemist. See annab töötajatele aega oma jõu taastamiseks.
Enesekindluse näitamine
Teie töötajad ootavad teid inspiratsiooni saamiseks. Kui tundute ihaldusväärne või kartlik, eeldavad nad, et te ei tea, mida teete. See ebakindlus loob negatiivse töökeskkonna õhkkonna, mis pärsib tootlikkust. Kuid kui ilmutate enesekindlust ja positiivsust, on teie töötajad teie juhioskustes kindlad.
Positiivse suhtumise säilitamine
Juhendajad, kes tulevad tööle positiivse suhtumisega, teevad kontorikeskkonnast suurepärase koha. Nad kasutavad seda suhtumist probleemide lahendamisel, nii et probleemid ei paista nii suured kui nad võiksid olla. Ja positiivne suhtumine on nakkav. Inimesed kalduvad suhtuma oma keskkonda ja positiivne olemine on hea eeldus. Töötajate hea töö tunnustamiseks tähistage kindlasti võite.
Annus alandlikkust
Ehkki enesekindel ja positiivne väljavaade on oluline, ei toimi iga teie tehtud otsus hästi. Kui mõni projekt ebaõnnestub või valik langeb tagasi, võtke vastutus ja õppige veast. Ärge süüdistage oma vigu põhjustatud probleemides töötajaid.
Avatud raamat, kui see on võimalik
Juhendajad peavad teatud saladusi hoidma. See kehtib eriti tundlike personaliküsimuste kohta, kus tuleb austada üksikisiku privaatsust, või uute ettevõtete toodete või poliitikate puhul, mis pole veel avalike teadaannete jaoks valmis.
Kuid võimaluse korral tegutseb hea juhendaja avatud ja läbipaistval moel, andes töötajatele teada projektidest, võimalustest, muredest ja kõigest muust, mis tööjõule tõenäoliselt huvi pakub ja mille jaoks pole salajastamiseks põhjendatud põhjendust. Hea juht aitab töötajatel oma tööd paremaks muuta, selle asemel, et oodata tagasisidet mitu kuud. Teie avatus soodustab dialoogi töötajate vahel ning töötajate ja juhendaja vahel, keda nad peavad usaldusväärseks ja usaldusväärseks teabeallikaks.
Kirg ettevõtte vastu
Suurepärased juhid armastavad ettevõtet, kus nad töötavad, mõistavad ettevõttekultuuri ja hindavad ettevõtte eesmärke. Nad saavad oma töötajatele hõlpsalt teada anda, miks see on suurepärane koht töötamiseks, meelitades meeskonnaliikmeid pardale ja põnevil panustama.