Kas olete hiljuti oma ettevõtte SWOT-analüüsil läbi viinud? Sa peaksid seda kaaluma. Ettevõtted ja nende konkurentsikeskkond muutuvad pidevalt. Äris püsimiseks tuleb strateegiaid pidevalt analüüsida ja ajakohastada. Ettevõtte omanik peab nende muutustega kursis olema ja nendega kohaneda, kui ta tahab ellu jääda.
SWOT-analüüsi kombineerimine TOWS-i strateegiatega annab väikeettevõtete omanikele aluse, mida neil on vaja oma ettevõtte ülesehitamiseks ja edasi liikumiseks.
Mis on SWOT?
SWOT on meetod ettevõtte sisemiste tugevuste ja nõrkuste ning võimaluste ja ohtude väliskeskkonna analüüsimiseks.
Tugevad küljed: Need on valdkonnad, kus organisatsioon on parem ja ületab konkurentsi. Mõned näited on tugev kaubamärgi tuntus, lojaalne kliendibaas, ainulaadne õigustehnoloogia ja tervislik finantsseisund.
Nõrkused: need on probleemsed valdkonnad, mis ei toimi optimaalsel tasemel ja vajavad parandamist. Need võivad olla töötajate kõrge voolavus, toodete halb kvaliteet, motiveerimata müügijõud, kapitali puudumine ja ülemäärane võlg.
Võimalused : juhid on tuvastanud paremad võimalused laiendada ja müüa rohkem oma tooteid ja teenuseid. See võib olla uute rahvusvaheliste turgude sisenemine, uuendusliku tootesarja väljatöötamine või konkurentide nõrkade kohtade ärakasutamine.
Ohud : Need on tegurid, mis võivad ettevõtet kahjustada: näiteks kiiresti kasvavad kulud, uued konkurendid turul, tööjõu pakkumise karmistamine, muutuv demograafia ja rohkem valitsuse regulatsioone.
Oma ettevõtte SWOT-analüüsi läbiviimine ei tohiks olla meelt häiriv vaimne harjutus. See peaks olema lühike ja lihtne. Mis on teie äri hea? Kus sa nõrk oled? Milliseid häid võimalusi näete ja millised ohud teid hirmutavad? See selleks. Te ei pea seda protsessi üle mõtlema.
Mis on linnad?
TOWS on lühend ohtudest, võimalustest, nõrkustest ja tugevustest. See laiendab SWOT-analüüsi.
TOWS uurib ettevõtte väliseid võimalusi ja ohte ning võrdleb neid ettevõtte tugevuste ja nõrkustega. See analüüs on aluseks TOWS-i strateegiate väljatöötamisele ja rakendatava taktika kujundamisele.
Mis on TOWSi strateegiad?
TOWSi strateegiad jagunevad nelja kategooriasse:
Tugevused-võimalused: töötage välja plaanid, mis kasutavad ettevõtte tugevaid külgi võimaluste ärakasutamiseks. Mõned ideed võiksid olla mitmekesistamine uutele turgudele, toodete kvaliteedi parandamine ja enimmüüdud toodete kulude vähendamine.
Nõrkused-võimalused: keskenduge pärast nõrkuste tuvastamist võimaluste ärakasutamise võimalustele. Selleks võib kulude vähendamiseks vaja leida uusi ja odavamaid tarnijaid, töötada välja agressiivsemaid turunduskampaaniaid ja vaadata üle tööprotsessid.
Tugevused-ohud: Kasutage ettevõtte tugevusi väliste ohtude vastu võitlemiseks. Kui ettevõttel on näiteks tugev teadus- ja arendusosakond, alustage erinevatele turgudele sisenemiseks uusi tootearendusprojekte.
Nõrkused-ohud: leidke viise nõrkuste minimeerimiseks ja ohtude vastu võitlemiseks. See võib hõlmata halvasti müüdavate toodete sulgemist, alakoormusega töötajate lõpetamist ja agressiivsemate müügitehnikate väljatöötamist.
Kui teete SWOT-analüüsi ja TOWS-i strateegiate väljatöötamine kõlab väikeettevõtte omaniku jaoks ajaraiskamisena, pole see nii. Tegelikult on SWOT-analüüs veelgi kriitilisem nende väikeettevõtete jaoks, kellel tavaliselt pole tugiteenuste jaoks suuri ettevõtte osakondi. Ettevõtte ülalpidamise ja kasvatamise koorem langeb täielikult omaniku õlgadele, kes peab alati turjal toimuvatele muutustele vastu astuma ja neile reageerima. SWOT- ja TOWS-meetodid on väikeettevõtte omaniku jaoks lihtne, organiseeritud viis tulevikuplaani väljatöötamiseks, et ettevõte saaks pikemas perspektiivis ellu jääda.